Управление в России: конкурировать или сотрудничать?

12-я ежегодная конференция

14-15 июня 2007 г., Санкт-Петербург

«Ренессанс Санкт-Петербург Балтик Отель» (Санкт-Петербург, ул. Почтамтская,4)

КАК КОНКУРИРУЮТ И СОТРУДНИЧАЮТ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ

14-15 июня фирма АЛЬТ совместно с Высшей школой менеджмента СПбГУ провели конференцию «Управление в России: конкурировать или сотрудничать?»

Как участники конференции ответили на этот вопрос? Безусловно, преобладал настрой на конкуренцию, на экспансию, в том числе и в развитые страны.

В целом это хорошо – российский бизнес изживает комплекс собственной неполноценности и ставит все более амбициозные цели.

Своим опытом и планами экспансии на глобальный рынок поделились Илья Мазин (Erich Krause), Александр Стерхов (Восток-Сервис), Андрей Семериков (ЭР-Телеком), Михаил Завилейский (DataArt), Александр Егоров (Рексофт).

Но это и беспокоит немного– компетенции и опыт эффективного сотрудничества нарабатываются годами, не пора ли уже активнее заняться этой задачей?

Интересным опытом ориентации компании на сотрудничество поделился Максим Большов (Хлебный Дом). В компании поощряется сотрудничество не только с  сотрудниками, стратегическим инвестором (Fazer) и поставщиками, но и с конкурентами. По оценке Максима Большова, такой подход только усиливает лидерскую позицию Хлебного Дома на рынке.

Оригинальным опытом организации компанией международного сотрудничества в разработке дизайна модной женской одежды поделился в своем выступлении Михаил Уржумцев (Мэлон Фэшн Групп).

К счастью, тематика почти 30 выступлений на конференции не сводилась к ответу на один, пусть и важный вопрос. Одним из ярких хитов конференции стала тема развития персонала компании.

Какова стратегическая логика развития компании-лидера рынка?  По-разному ответили своими докладами на этот вопрос Андрей Бережной (Ralf Ringer), Юрий Ровенский (ГК РБК), Дмитрий Агарунов (Gameland).

Какие конкретные стратегии дальнейшего развития стоит осуществлять успешным российским компаниям, обобщил в своем выступлении Александр Печерский (АЛЬТ). Ключевая идея его выступления – сотрудничество с зарубежными компаниями решает как задачу выхода на международные рынки, так и приобретения компетенций мирового уровня.

АЛЬТ рад, что 12-я ежегодная конференция по управлению стала отличным способом сотрудничества компаний, направленного на развитие их компетенций и конкурентной позиции. 

Основные темы конференции:

• Буклет конференции

  Как в России создать глобально конкурентоспособную компанию?
• Каковы взаимовыгодные модели кооперации с западными компаниями?
• Как преодолеть барьер среднего бизнеса?
• Госэкспансия в экономику: как реагировать?
• Как готовить лидеров внутри компании?
• Как мотивировать команду на «прорывные» изменения?
• Опыт управления российскими компаниями зарубежными активами

В рамках конференции прошли дискуссионные блоки (секции) по темам:

1 день. 14 июня		2 день. 15 июня
Как успешно сотрудничать с западными компаниями? Российский бизнес все больше интегрируется в мировую экономику. Но пока что нет уверенности в том, что этот процесс закончится успешно для большинства российских компаний. Попытки сотрудничества с западными компаниями обычно выявляют неготовность наших компаний осуществлять им стабильные поставки. Вопросы для обсуждения: Что требуется изменить в управлении компанией, чтобы успешно сотрудничать с западными компаниями? Какие форматы сотрудничества более перспективны на практике? Какими методами западные компании развивают своих российских партнеров?     Как развивать персонал компании? Руководители компаний все чаще приходят к мысли, что для успешного развития компании недостаточно просто иметь хороший персонал, а необходимо активно развивать его на систематической основе. Идея хорошая, но как удачно реализовать ее на практике – вот в чем вопрос. Вопросы для обсуждения: Как создать в компании корпоративную культуру, ориентированную на развитие? Какова роль первого лица в развитии персонала компании? Как выстроить развитие персонала как систему?		Как совместить рост и эффективность? Типичная ситуация: конкуренция усиливается, темпы роста и эффективность бизнеса снижаются. Управленческая задача усложнилась: как продолжать расти, повышая при этом эффективность бизнеса. Без инновационных  подходов и know-how решить эту задачу вряд ли получится.  Вопросы для обсуждения: Ради чего стоит расти дальше?  Как выявить и задействовать внутренние резервы эффективности? Как обеспечить совмещение задач роста и эффективности в головах персонала?      Каковы успешные нишевые стратегии российских компаний? Увы, емких и перспективных для освоения рыночных сегментов становится все меньше. Убедительнее в этой ситуации выглядят компании, выбравшие нишевую стратегию и последовательно ее реализующие.  Вопросы для обсуждения: Как найти перспективную и не слишком узкую рыночную нишу: идея, анализ, перенос западного опыта? В чем состоит нишевый ответ на вызов торговых, финансовых и прочих супермаркетов? Готовы ли российские нишевые компании к выходу на зарубежные рынки?

Формат

Конференция - это выступления и дискуссии. Регламент каждого сообщения ограничен 15-20 минутами, но последующее живое обсуждение расширяет рамки докладов.

Выступления

Мы ориентируемся на доклады «от первого лица». Участникам наших конференций запомнились яркие выступления Кахи Бендукидзе (ОМЗ), Андрея Младенцева (Нижфарм), Олега Тинькова (Тинькофф), Сергея Выходцева (Быстров), Олега Жеребцова (Лента), Олега Хусаенова (Атлант-М)…

Аудитория

Традиционно в составе участников конференции –  собственники и топ-менеджеры активно развивающихся компаний, директора по развитию, консультанты.

Результат

Наша основная цель – дать возможность участникам конференции «сверить часы», понять, каковы новые тенденции в российской практике управления.

Конференция позволяет найти решения там, где раньше многие видели только проблемы, увидеть новые задачи для своей компании.

Неформальное общение дает возможность завязать полезные деловые и личные контакты. И, самое главное, каждому гарантирован мощный энергетический заряд от общения с интересными людьми.

Мы не рассматриваем конференцию как коммерческое мероприятие. Взносы участников минимально покрывают фактические расходы на проведение конференции.

Неформальная программа конференции

Мы высоко ценим возможность организовать общение участников конференции вне официальной программы и заседаний. Вечером первого дня конференции мы приглашаем всех участников отдохнуть на борту теплохода-ресторана с экскурсией по вечерей Неве и банкетом.

---